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龙头企业做到行业领先地位是怎么做到的?

来源:http://www.shlhuojia.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2018-11-04 20:00

  任何人都能运用定位在人生游戏中领先一步。如果你不懂、不会使用这一原则,无疑会把机会让位给你的竞争者。

  定位原则对于企业来说,求职时如何辨别传销诈骗公司?显得更加重要。懂不懂,会不会运用这一原则,关系企业能否在争夺客户、赢得心智这场无硝烟的商业战争中胜出。

  步步高是教育电子产品制造商当之无愧的龙头企业,产品销量排名连续多年位居行业第一。2015年儿童电话手表突然闯进了全国家长的视野里,带上儿童电话手表的小朋友成为了班级里的大红人。作为行业老大,步步高自然没有做过这波浪潮,各大电视频道黄金时段的广告,都不乏步步高小天才儿童手表的身影。

  铺天盖地的广告为步步高带来了第一波惊人的销量,然而销量背后,产品团队也面临着一批棘手的问题。由于是首次开发以互联网为核心的多端复杂电子产品,软硬件更新困难,项目管理混乱、大量软件bug等问题不断困扰着产品团队。产品上线后,团队不断忙于救火,无法投入到新产品研发当中,产品发布不断延期,严重影响产品更新和上市速度,导致后来者快速赶上。

  在这个关键节点,如果能有一位软硬件产品研发专家,带领小天才团队进行软硬件解耦,优化团队研发流程,加快产品研发效率,该多好。

  星网视易是视频信息应用解决方案提供商中的龙头企业,致力于视频信息应用技术领域的产品研发和生产,在市场上占有50%以上市场份额,在KTV软硬件供应方面占领绝对的领导地位。尽管传统业务市场占有率极高,但成长空间非常有限,急需开拓全新业务增长点。公司生产的硬件设备与用户直接接触,但必须通过KTV门店,无法将KTV用户转化为自有用户。沉庆江北:暑期先生做拍客 让火,为了解决这个问题,星网视易自主研发互联网产品K米,尝试与用户建立直连,开拓全新业务增长点。

  但由于缺乏互联网产品开发的经验,K米团队缺乏对用户需求的准确洞察方式,导致用户需求把握不准确。大量产品需求都来自于产品内部,产品定位不明晰,导致产品功能冗余,大量上线的功能没有用户使用。同时用户体验不佳,许多包厢内甚至没有网路覆盖,无法满足用户真实使用场景和心理诉求,以至于在K米在长时间内用户量增长停滞。

  在这个关键节点,如果能有一位互联网产品专家,带领K米团队洞察用户需求,重新定位产品,梳理核心功能与特性,该多好。

  诺普信是一家专业从事农业植保技术研发、产品生产经营及农业技术服务的国家级高新技术企业,是目前中国农药制剂领域规模最大且唯一上市的企业,在行业内处于绝对领先地位。为了尝试发展全新业务领域,诺普信瞄准了互联网转型这个风口,打算通过研发互联网产品“田田圈”,实现业务增长的新突破。

  然而,产品在设计及运营的过程中碰到了诸多的问题,例如互联网+转型发展战略不明、无法规划已有线下资源与线上资源的整合实现路径、缺乏构建从农资产品供应商转变为大农业服务提供商的商业模式的能力、试点型互联网产品缺乏明确的产品定位和对用户需求的把握等。开发的一系列功能无法击中用户痛点,导致产品发展缓慢,达不到预期。

  在这个关键节点,如果能有一位互联网战略专家,为田田圈团队明确产品定位,构建产品潜在商业模式,梳理功能优先级,该多好。

  2016年,小天才儿童手表在全国智能手表销量第一,出货量超过360万台,苹果第二。

  2016年,K米用户量突破5000万用户量,线家联网KTV,覆盖全国35万个联网包厢。

  诺普信田田圈建立互联网大农业商业生态,打造5大商业模式,2015年实现营收1.55亿元。

  TII咨询有幸在这几个关键节点,为步步高小天才、星网视易K米、诺普信田田圈提供互联网+领域专家人才,帮助团队快速度过难关,助力三个龙头企业创新产品的腾飞。

  所以专家均来自于知名企业(腾讯、百度、阿里巴巴、360等),并保持一线作战,保持经验持续更新

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